组织

尊龙凯时建设并执行治理 - 治理 - 执行与监视 3 层级的合规治理系统组织架构。。。。。其中，，，，治理层由战略执行委员会担当，，，，认真决议合规战略、政策及中恒久目的；；；；治理层由治理危害合规委员会（GRC）担当，，，，对合规治理系统建设事情举行治理和协调。。。。。在GRC的向导下，，，，营业部分、风控、法务及审计与监察等部分组成合规治理的三道防地，，，，各司其职，，，，协调配合，，，，有用加入，，，，形成合规治理的协力。。。。。

政策

尊龙凯时建设了条理明确的合规制度系统。。。。。第一个条理是准则类，，，，即适用于全体员工的《合规治理制度》、《商业行为和品德规范》，，，，划分从企业生长、员工生长、；；；；す咀什肜妗⑸桃低槔赐⑼菩猩缁嵩鹑巍⒑瞎孀裳刖俦ǖ确矫嫣岢隽18项合规治理要求。。。。。第二个条理是专项合规治理类，，，，适用于全体员工，，，，包括反糜烂、商业管制、小我私家隐私；；；；ぁ⒎绰⒍系戎贫。。。。。第三个条理是指引类，，，，就各专项合规治理制度给出落实与操作的指引和要领。。。。。第四个条理是操作类，，，，由各营业单位凭证自己的营业模式和组织分工，，，，制订适用于自己的合规流程和表单。。。。。

机制

尊龙凯时公司通过遵照国际标准ISO 37301，，，，实验PDCA（妄想-执行-检查-刷新）的治理理念，，，，构建了一个从治理到执行、刷新和报告的周全合规治理系统。。。。。该系统旨在提升公司的合规治理水平，，，，确保依法合规谋划，，，，同时知足全球化谋划的内外部合规要求。。。。。公司通过以预防、发明和应对合规危害为基本流程，，，，支持公司全球化战略目的，，，，从而包管公司的可一连和高质量生长。。。。。